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质量月 | 序章:动员大会
发布时间:2017-9-7 17:02:12  浏览次数:
 

9月7日,海陵药业第二十四次质量月动员大会在行政楼一楼大会议室顺利召开。本次活动主题为“直面问题,严标准夯实质量基础;激活组织,快速提升质量竞争力。”李静部长首先指出海陵药业过去一年获得的荣誉,成绩斐然,但不能沉溺,尤其应看到外部国内的医药监管形势日益严峻,市场争夺白热化,医药法规新政频出。内部集团大改革,在此背景下需我们自身提升生产质量管理水平。一方面查找日常不足,切实开展改进活动;另一面梳理现有管理人员,激活组织。

接着各部门依次简明扼要介绍本部门在本次“质量月”中所有重点开展工作。

薛永峰部长介绍制造部将以GMP认证为契机,建立现场管理标准。通过对员工现场管理标准的培训,对现场的反复检查,提升现场管理要求。梳理应知应会手册,通过反复培训、考试、检查,确保所有人员熟练掌握应知应会内容。同时,成立技术攻关组,解决异常问题,保证产品质量,提高产品得率、效率。

质量管理部围绕活动主题从五大方面开展GMP模拟检查、计量器具排查、梳理各岗位关键点的应知应会等多项工作。另外针对处方工艺一致性排查整改工作,需形成阶段性总结;对于新发生的问题进行专题讨论;再次梳理目前处方一致性方案的准确性,并制定新的整改策略。同时,开展知识竞赛、技术比武等多项活动。

物流部将结合活动主题开展以下五大活动:一是围绕GMP基础知识、强化员工质量意识;二是开展技能比武、提高劳动效率;三是凝炼岗位应知应会、成就自我“九阴真经”;四是吸取案例精华、制作教学视频;五是优化满意度调查方式、科学分析反馈信息。

工程设备部通过分析现状,针对原因确定目标梳理制定重点工作-落实责任整改,顺赢GMP认证、夯实基础——岗位应知应会强化学习、优化车间架构,发掘员工潜能、查漏补缺——零星工程管理回头看、细节决定成败,开展“一次做对”技术比武活动。

人力资源部分析了目前存在的生产体系各部门存在部分职责交叉,职责界定不清的现象、生产系统管理岗位的能力要求、素质模型不清晰、员工在工作中的争先意识不强等问题制定生产体系组织架构优化、生产体系人才测评与优化、完善生产基层员工绩效激励体系等主要措施,切实落实“直面问题,严标准夯实质量基础、激活组织,快速提升质量竞争力”。

行政事务部以增设各类文体设施、组织开展季度活动,明确管理职责,落实主体责任,严格执行管理制度,做好活动宣传,提高员工参与活动的积极性为目的,进一步完善职工联盟基础设施建设,提升员工业余生活品质,加强行政管理工作标准化建设。

新品部将加强完整性核查,研发记录及现场规范性核查,同时提升仪器规范管理,盘点核查对照品、参比制剂,推进数据可靠性缺陷排查及整改,按照最新的药品数据管理规范全面排查所有项目并制定整改计划。

财务部围绕本次质量月活动主题,瞄准财务管理中需要关注的问题主要开展以下2个方面的工作:一是为防范企业风险、减少企业损失,开展往来账款专项清理工作;二是为节约资金占用、提高物资周转效率,加强贵重备品备件的专项盘点及清理工作。

总经办以发现问题剖析问题为起点,完善公司绩效考核制度,打造切实有力的考核体系,打造“为亲人制药”的高质文化宣传月,全面推进知识产权应知应会,顺利通过认证。

最后丁总指示四点:

一、直面问题:负责人首先应反思自己,才能更好地贯彻实施。

二、共识:严格把握我们的质量观、质量精神,勿忘初衷。我们每个人都要极度负责,重视现场每一步操作。

三、激活:岗位职能适度地调整,更好地发挥我们的潜能,更快地提高工作效率。

四、竞争:强化竞争意识,踏实做好每一件事。

各部门将按照本次主题夯实质量基础,释放组织活力。以本次活动为契机,全面提升公司管理水平。



 
 
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